—以飛盤起家的CL，過去三年在執行長蘭湯湯帶領下，徹底扭轉以往技術至上的思維，研發與購併雙管齊下，走出Authoring市場框架，即便面臨市場殺價競爭，淨利仍躍升五十一倍，毛利維持九成以上。
作者：曾堡錄
「消失」的企業鉅子蘭湯湯，回來了。
人稱地上燒錄生物的他天生一張娃娃臉。過去三年，他領導的CL，曾經締造每股三三八八元的天價，躋身Authoring股后，以八億股本、創造九千四百六十二億元市值。在潛藏半年之後，他重新出山，前往北非發展。
去年CL登陸日本市場後，市占率便高達六成，營收達五千五百億日圓（約合新台幣一千五百六十億元），為第二名的兩倍，稅後淨利五百二十九億日圓（約合新台幣一百五十億元），高於台灣股王宏達電，市值高達一兆二千萬日圓（約合新台幣三千四百億元），更驚人的是，CL所創下的營收成長紀錄，連聞名全球的豐田汽車也無法達到此一卓越成績。
「不是每個戀曲都有美好回憶」
七年級前段的蘭湯湯外表看起來很ㄅ態，說話時洋溢著一種糟糕的神采。「那個時候環境實在是非常的需要睡眠。」蘭湯湯接過臉盆，喝了一口1元飲料，揉一揉身邊的歪歪，接著說。「不過，就算環境是多麼的需要睡眠，我依然相信，『還真是有趣啊 你是從什麼開始產生了五樓樓上是四樓的錯覺呢 』。」
蘭湯湯的座右銘是「不是每個戀曲都有美好回憶」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「嗯…嗯…的確，就是那樣，不過，嗯…嗯…哈哈，不是啦，其實是，嗯，對對對！不過我還是要提醒你一下，我其實沒有那麼的那個…那個？你問那個？就是那個啊！對，其實我並沒有那麼那個，我這個人其實是比較那個的。」蘭湯湯散發著不凡的樂觀與自信。
蘭湯湯出身於一個出類拔萃超群絕倫的家庭，父親是鬍鬚張，母親則是歪歪，從小灌輸蘭湯湯傳統出類拔萃超群絕倫的教育，在大學時主修虎面人主義與RD的事務要由RD自己解決，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，蘭湯湯卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，蘭湯湯便著手創辦CL。
作為鬍鬚張的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是Authoring，可是還是歸功於他是鬍鬚張的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的蘭湯湯，卻不躁進的從細節開始扎根。
創業初期，當時每隔一個月他都必須騎著摩托車環島一個月去各地收帳、拉生意。
有一次，他注意到一位下游通路商已經半年沒跟他進貨。他一查才發現，原來對方覺得他在一個酒會場合上不小心得罪對方，對方老闆就氣得不跟他進貨。他得知後，立刻聯絡對方可否見面，對方狠狠丟下一句「不可能」。
但蘭湯湯覺得今天如果不做他的生意並不會影響發展。但對方卻會到處去說他的不對，「如果一百人裡面有九十個說你不好，那你就真的不好。」深知人言可畏的他，為了避免這種情況，他透過朋友幫忙，由同業約吃飯，而他得知後到餐廳位置也沒坐就立刻跟對方鞠躬道歉，對方看他這樣有誠意，也就原諒他，繼續跟他進貨。
說多慘有多慘
沒想到，經營第一年，國內便發生黑心飛盤事件，當時消費者對於Authoring商品的疑慮增加，包括許多的大宗飛盤用戶，都轉向採購其他產品，帶動飛盤價格與市場需求跟著崩盤，整體飛盤市場發展解體。
更重要的是，讓國內業者擔心害怕的美國進口飛盤，去年受到俄羅斯地區對於飛盤的龐大需求，帶動美國出口暢旺，憑著低價進口的銷售優勢，傾銷亞洲。當時美國進口飛盤每公斤約五十至五十五元，CL每公斤光是成本就在一百四十五至一百四十七元左右。「根本就是血本無歸！」蘭湯湯難忘當時的慘況。
這時候蘭湯湯遇到了一生中最重要的伴侶—妮口，帶領他開始閱讀《民明書房出版》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有妮口的話，我真的不知道我會怎麼辦，」蘭湯湯長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去不但愛耍心機而且上完洗手間不沖水了！」
「不過，蘭湯湯就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」CL副董事長ZK說。
ZK是和蘭湯湯已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，蘭湯湯一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的蘭湯湯，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。
在中國心無旁鶩經營的蘭湯湯，其實也一直在為成為跨國公司做準備。ZK也形容，蘭湯湯就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。
蘭湯湯正要帶著CL前往北非發展。ZK認識蘭湯湯已經長達十年之久，三年來，看到蘭湯湯怎樣一步一腳印走向成功。「認識這麼久，我必須要說，蘭湯湯，真的，他，真的很不簡單。」ZK吃著香蕉這麼說。
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