http://news.cts.com.tw/cts/society/201112/201112150892139.html
怎麼會有這麼黑心的公司，竟然詐領無薪假的補助款，台中一間多識博服務團隊公司，涉嫌勾結180多家廠商，偽造勞工進修計畫，藉此跟勞委會詐領補助款1.8億元。檢方在全台同步搜索，傳喚了五百多人，檢方調查發現這些公司為了撈補助費，到處充人頭，也造成放無薪假的人數被衝高。
離開不一定能找到更好的，不過這群放無薪假的基層員工，更沒想到現在得上法院，因為仲介公司介紹他們上勞委會職訓局的加值充電計畫，卻利用這些人頭來詐領補助費。這位做螺絲的岡山員工，覺得自己好冤，像他一樣被仲介公司，多識博服務團隊當成人頭，詐領職訓局補助的無薪假員工。
全台各地多達五百多位，從2009年金融海嘯最慘烈那一年開始，多識博看準職訓局推出，無薪假員工加值充電計畫，只要資格符合放無薪假的勞工，每個月可以補助一萬元又可以上課。多識博公司藉機找各地中小企業，配合捏造員工上課紀錄申請補助。
勞委會回應，因此也要重記無薪假的確實人數，是否被這些黑心無良的公司，為了抓人頭撈補助費，衝高了無薪假的人數。不過最倒楣的，恐怕還是這群無辜被當作人頭的無薪假勞工，因為他們不只要吃官司，原本領的補助費也要吐出來，等於被剝了兩層皮，個個一臉苦悶。
2011年12月15日 星期四
科學家稱將新技能下載到大腦有望成現實
http://tech.cn.yahoo.com/ypen/20111215/759722.html
研究人員表示，甚至在不清醒的狀態下學習武術、駕駛飛機或者學說新語言的夢想即將變
成現實。美國波士頓大學和日本京都國際電氣通信基礎技術研究所計算神經學實驗室
(ATR Computational Neuroscience Laboratories)的科學家認為，未來學習一項新技能
只需坐在電腦顯示器前，等待把該技術「下載」到大腦裡即可。
他們一直在研究功能磁共振成像機(FMRI)如何通過傳遞信號改變一些人的大腦活躍模式，
來「誘使」知識經過他們的視覺皮質。這一過程被稱作Decoded Neurofeedback或者
DecNef。在這期間不需任何藥物，試驗對象甚至不必處於清醒狀態，他或她只要把他們的
大腦活性改變成「目標」模式，這些模式可以是從足球明星到象棋大師中的任何一種。第
一論文作者、波士頓大學的塔克奧-瓦塔納貝說：「成年早期的可視面積為了促進視知覺
學習，具有充分可塑性。」
研究人員知道他們的方法已經生效，因為功能磁共振成像志願者都經歷了視覺技能測試，
並把他們的結果與未接受這種治療的人的結果進行對比，最終前者的得分更高。《黑客帝
國》三部曲裡的人物通過嵌入到他們大腦裡的電腦學習新技能，每次學習時，他們只需把
新技能上傳到他們的大腦裡。研究人員表示，我們距離把這種事情變成現實已經不遠。他
們的研究結果發表在《科學》雜誌上。
研究人員表示，甚至在不清醒的狀態下學習武術、駕駛飛機或者學說新語言的夢想即將變
成現實。美國波士頓大學和日本京都國際電氣通信基礎技術研究所計算神經學實驗室
(ATR Computational Neuroscience Laboratories)的科學家認為，未來學習一項新技能
只需坐在電腦顯示器前，等待把該技術「下載」到大腦裡即可。
他們一直在研究功能磁共振成像機(FMRI)如何通過傳遞信號改變一些人的大腦活躍模式，
來「誘使」知識經過他們的視覺皮質。這一過程被稱作Decoded Neurofeedback或者
DecNef。在這期間不需任何藥物，試驗對象甚至不必處於清醒狀態，他或她只要把他們的
大腦活性改變成「目標」模式，這些模式可以是從足球明星到象棋大師中的任何一種。第
一論文作者、波士頓大學的塔克奧-瓦塔納貝說：「成年早期的可視面積為了促進視知覺
學習，具有充分可塑性。」
研究人員知道他們的方法已經生效，因為功能磁共振成像志願者都經歷了視覺技能測試，
並把他們的結果與未接受這種治療的人的結果進行對比，最終前者的得分更高。《黑客帝
國》三部曲裡的人物通過嵌入到他們大腦裡的電腦學習新技能，每次學習時，他們只需把
新技能上傳到他們的大腦裡。研究人員表示，我們距離把這種事情變成現實已經不遠。他
們的研究結果發表在《科學》雜誌上。
日本草食男日增 年輕人36%無性經驗
http://news.chinatimes.com/world/130504/132011121401100.html
据日本的一項調查顯示，去年日本18歲到34歲的未婚男性之中，還未體驗過性經驗者比
例達到36.2%，而在未婚男性之中有60%的人還沒有女朋友。
日本新聞網報導，日本國立社會人口問題研究所分析指出，在性文化相對較發達的日本社
會中，很多年輕男性比較容易沉浸在非現實的夢幻世界中。
對於他們來說，在現實生活中與女孩子們打交道是一件非常麻煩，而且令人困擾的事情。
。其中很多人是宅男或者草食男，因此他們與人交流能力也有力不從心之處。
另外，這次調查還顯示，女性對男性的經濟能力和職業的重視度也有所增加。
對於日本女性來說，她們對公司正式職員和個體經營的男性結婚慾望較高。她們希望在結婚後不僅可以繼續工作，而且希望擁有安定經濟能力的男性作為結婚對象。
据日本的一項調查顯示，去年日本18歲到34歲的未婚男性之中，還未體驗過性經驗者比
例達到36.2%，而在未婚男性之中有60%的人還沒有女朋友。
日本新聞網報導，日本國立社會人口問題研究所分析指出，在性文化相對較發達的日本社
會中，很多年輕男性比較容易沉浸在非現實的夢幻世界中。
對於他們來說，在現實生活中與女孩子們打交道是一件非常麻煩，而且令人困擾的事情。
。其中很多人是宅男或者草食男，因此他們與人交流能力也有力不從心之處。
另外，這次調查還顯示，女性對男性的經濟能力和職業的重視度也有所增加。
對於日本女性來說，她們對公司正式職員和個體經營的男性結婚慾望較高。她們希望在結婚後不僅可以繼續工作，而且希望擁有安定經濟能力的男性作為結婚對象。
嘿咻被趕下車 竟月台再戰
http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/33888230/IssueID/20111215
加國男女「慾」罷不能 乘客好傷眼
2011年 12月15日
【蔡佳慧╱綜合外電報導】真有這麼「性」急啊？加拿大日前傳出一對酒醉男女在多倫多地鐵車廂、月台上公然打野砲，最後遭逮捕，被控以公然猥褻。兩人旁若無人的「嘿咻」過程被網友拍下，上網後熱傳。
加拿大
多倫多媒體報導，這起地鐵活春宮發生在周日下午約2時30分。當時車廂內約有10名乘客，一對男女打得火熱，女方突然脫下褲子，由男方替她口交，隨後更騎在男方身上。
目擊乘客朗恩說：「我們簡直不敢相信眼睛。那不是你會想看到的畫面，但你就是會忍不住直盯著瞧。」他同時補充，男方手上握著一瓶見底的威士忌，兩人看來飽經風霜，可能是遊民。
網友全都錄po上網
「傷眼」畫面讓一名乘客實在看不下去，拉了緊急停車鈴，列車長也趕來車廂，要求這對男女下車。他們顯然意猶未盡，乾脆轉戰月台繼續「嘿咻」。有網友以手機拍下短片，上傳網路，「我原本可錄更多內容，但他身材高大，我有點怕他會爬起來，露鳥追我跑」
出事車廂暫停服務
警方14分鐘後趕到現場，將年齡分別為28歲與39歲的男女逮捕，控以公然猥褻罪名，隨後送醫，「他們顯然醉得厲害」。
該線地鐵因此延誤14分鐘。地鐵發言人羅斯指，「出事」車廂在抵終點站後已暫停服務；「我建議那些人，還是去開房間好了」。
加國男女「慾」罷不能 乘客好傷眼
2011年 12月15日
【蔡佳慧╱綜合外電報導】真有這麼「性」急啊？加拿大日前傳出一對酒醉男女在多倫多地鐵車廂、月台上公然打野砲，最後遭逮捕，被控以公然猥褻。兩人旁若無人的「嘿咻」過程被網友拍下，上網後熱傳。
加拿大
多倫多媒體報導，這起地鐵活春宮發生在周日下午約2時30分。當時車廂內約有10名乘客，一對男女打得火熱，女方突然脫下褲子，由男方替她口交，隨後更騎在男方身上。
目擊乘客朗恩說：「我們簡直不敢相信眼睛。那不是你會想看到的畫面，但你就是會忍不住直盯著瞧。」他同時補充，男方手上握著一瓶見底的威士忌，兩人看來飽經風霜，可能是遊民。
網友全都錄po上網
「傷眼」畫面讓一名乘客實在看不下去，拉了緊急停車鈴，列車長也趕來車廂，要求這對男女下車。他們顯然意猶未盡，乾脆轉戰月台繼續「嘿咻」。有網友以手機拍下短片，上傳網路，「我原本可錄更多內容，但他身材高大，我有點怕他會爬起來，露鳥追我跑」
出事車廂暫停服務
警方14分鐘後趕到現場，將年齡分別為28歲與39歲的男女逮捕，控以公然猥褻罪名，隨後送醫，「他們顯然醉得厲害」。
該線地鐵因此延誤14分鐘。地鐵發言人羅斯指，「出事」車廂在抵終點站後已暫停服務；「我建議那些人，還是去開房間好了」。
驚！ 日本女性每200人就有一人是「AV女優」！？
http://www.nownews.com/2011/12/15/91-2766691.htm
2011年12月15日 00:02
日媒報導日本女性每200人就有一個曾演出AV。圖為有「AV版林志玲」之稱的女星，波多野結衣。〔圖／翻攝自網路〕
國際中心／綜合報導
日本的情色產業發達，也讓該國素有「AV大國」之稱。日前有節目主題探討日本的情色市場所得，竟超過一萬億日圓，其中最主要的女演員，也就是俗稱的AV女優們更是功不可沒。而日媒的最新報導，揭露了一個驚人的消息：日本女性每200人就有一個下海當過AV女優！
向媒體爆料的AV產業員工表示，國內的AV作品，包含僅在網路上付費收看的和製作成影像光碟的加起來，一年約有3萬5000部新作，換算一天所發行的AV將近有100部。
新人AV女優每年約有2000至3000人，業者稱，曾出演AV的日本女性已突破15萬人。目前日本19歲到55歲的女性約有3000萬人，以比例換算3000萬人中有15萬人曾任AV女優，相當於每200人就有一個參與AV演出。
這個高比例的數據讓不少人吃驚，不過業者表示「日本女性每200人就有一個下海當過AV女優，這在業界已經是『常識』了」。
2011年12月15日 00:02
日媒報導日本女性每200人就有一個曾演出AV。圖為有「AV版林志玲」之稱的女星，波多野結衣。〔圖／翻攝自網路〕
國際中心／綜合報導
日本的情色產業發達，也讓該國素有「AV大國」之稱。日前有節目主題探討日本的情色市場所得，竟超過一萬億日圓，其中最主要的女演員，也就是俗稱的AV女優們更是功不可沒。而日媒的最新報導，揭露了一個驚人的消息：日本女性每200人就有一個下海當過AV女優！
向媒體爆料的AV產業員工表示，國內的AV作品，包含僅在網路上付費收看的和製作成影像光碟的加起來，一年約有3萬5000部新作，換算一天所發行的AV將近有100部。
新人AV女優每年約有2000至3000人，業者稱，曾出演AV的日本女性已突破15萬人。目前日本19歲到55歲的女性約有3000萬人，以比例換算3000萬人中有15萬人曾任AV女優，相當於每200人就有一個參與AV演出。
這個高比例的數據讓不少人吃驚，不過業者表示「日本女性每200人就有一個下海當過AV女優，這在業界已經是『常識』了」。
彼得原理
http://tw.myblog.yahoo.com/make-fortune/article?mid=5746
勞倫斯‧彼得（Laurence J. Peter）於1969年出版的「彼得原理」一書
銀行中有一個怪制度，就是服務好的行員就會升遷做主管到後面蓋圖章，而服務不好的行員，因為升不了官，繼續留在第一線服務客戶。結果，在第一線服務客戶的，要嘛就是沒經驗的新手，不然就是表現不好的老員工，凡是第一線表現良好的員工，就被調成第二線的主管，從此不再面對員工。
軟體公司好像也是如此，舉凡程式寫得好的程式設計師，就會升任為經理，而程式寫不好的員工，因為無法升遷，留在基層繼續寫程式。結果，留在基層寫程式的，要嘛就是新手，不然就是程式寫不好的程式設計師。凡是表現良好的程式設計師，就被調任成主管。從此不再寫程式。
如果這個現象再發展下去，就是做得傑出的經理，將會升官成副總，不再繼續做經理。而繼續做經理的，多半是做不好現職而無法升遷的人。這樣下去，一個穩定的組織，每個位置都是升不上去，或是不適任現職的人。
這個現象早在勞倫斯‧彼得（Laurence J. Peter）於1969年出版的「彼得原理」一書就發現了，也就是人們會因為自己的能力特質限制，升遷到一個無法勝任的位置就停住了，導致穩定組織中到處充滿不適任的人。
彼得原理告訴我們，企業不應該以升遷做為獎勵的方式，於是，好的銀行行員可以繼續做行員，但是待遇需要比照經理。好的程式設計師可以繼續留在基層寫程式，待遇甚至可以比照副總。如此一來，彼得原理的現象就可以稍微解除。
不過，當經理人所在的組織仍以升遷做為獎勵途徑的話，就要注意每次的升遷，都代表著自己能力與特質的改變。通常基層員工之所以優秀是因為他注意瑣碎事務的邏輯關係，但高階主管之所以成功是因為他強調直覺的人際關係。如果升遷後自己的特質沒有改變，自己可能就是下一個彼得原理的產物。或許，對一個升遷的經理人，要記住: 「換了位置，一定要換腦袋」。
在組織中，不同階層的人應該有著不同的腦袋。聽說有一位貴婦到一家精品店買東西，買回去覺得不適合，第二天來退貨，不料基層店員說，我們公司的政策是貨既售出、概不退還，是不接受退貨的。這位貴婦搞不過這位店員，就大聲嚷嚷說要你們老闆出來。這位老闆在後台聽見了，一見這位貴婦是大戶，急忙出來，並馬上就改口說，退，當然退，誰說不可退貨的。這位店員還很生氣的跟老闆說，你怎麼這麼搞不清楚，你不是才告訴我們不接受退貨的。
誰才是搞不清楚的人?
基層員工的腦袋通常是「搞不清楚的清清楚楚」，搞不清楚的是不知老闆的想法，清清楚楚的是做事的細節。員工沒有錯，只是搞不清楚為什麼要那麼做。公司有標準作業程序，但那是應付公司的標準狀況，眼看的就要得罪一位公司重要的客戶，這不是標準狀況，當然不適用標準作業程序。「搞不清楚的清清楚楚」的人最愛說按規定要如何。基層經理人應該按制度來做事，只是他們搞不清楚，組織不是為制度而存在，應該是制度是為企業組織而存在。
當你升遷成中階主管時，你的腦袋就要變成「搞得清楚的清清楚楚」。你要先搞清楚老闆的想法，再去清清楚楚的做事。如果你凡事按制度來，你就是彼得原理的產物。
中階主管知道，制度不是目的，制度是幫助企業完成使命的工具，當老闆的意見與制度不一致時，通常改的是制度，而不是老闆的想法。聽起來很狗腿，企業中不正是有能力又狗腿的人升官嗎?
當你有機會成為高階主管，你就要學習「清清楚楚的搞不清楚」。清清楚楚的是企業的方向，搞不清楚的是對人對事的細節。高階主管面對的情境常常不是標準狀況，搞不清楚是給自己留彈性，但是心裡卻是清清楚楚的在盤算。他們知道「難得糊塗」的重要，得饒人處且饒人，和氣不就生財了嘛。
管理學院就在訓練這三種人，大學生沒有老闆，若不用功讀書，就會成為搞不清楚的搞不清楚。研究生漸漸知道你的指導教授就是老闆，開始學習取悅老闆，所以畢業後有機會當中階主管，是清清楚楚的清清楚楚。而EMBA的學生呢? 自己可能就是老闆，所以學校對EMBA課程的設計可是清清楚楚，對期末的考試呢? 就難得糊塗吧。
勞倫斯‧彼得（Laurence J. Peter）於1969年出版的「彼得原理」一書
銀行中有一個怪制度，就是服務好的行員就會升遷做主管到後面蓋圖章，而服務不好的行員，因為升不了官，繼續留在第一線服務客戶。結果，在第一線服務客戶的，要嘛就是沒經驗的新手，不然就是表現不好的老員工，凡是第一線表現良好的員工，就被調成第二線的主管，從此不再面對員工。
軟體公司好像也是如此，舉凡程式寫得好的程式設計師，就會升任為經理，而程式寫不好的員工，因為無法升遷，留在基層繼續寫程式。結果，留在基層寫程式的，要嘛就是新手，不然就是程式寫不好的程式設計師。凡是表現良好的程式設計師，就被調任成主管。從此不再寫程式。
如果這個現象再發展下去，就是做得傑出的經理，將會升官成副總，不再繼續做經理。而繼續做經理的，多半是做不好現職而無法升遷的人。這樣下去，一個穩定的組織，每個位置都是升不上去，或是不適任現職的人。
這個現象早在勞倫斯‧彼得（Laurence J. Peter）於1969年出版的「彼得原理」一書就發現了，也就是人們會因為自己的能力特質限制，升遷到一個無法勝任的位置就停住了，導致穩定組織中到處充滿不適任的人。
彼得原理告訴我們，企業不應該以升遷做為獎勵的方式，於是，好的銀行行員可以繼續做行員，但是待遇需要比照經理。好的程式設計師可以繼續留在基層寫程式，待遇甚至可以比照副總。如此一來，彼得原理的現象就可以稍微解除。
不過，當經理人所在的組織仍以升遷做為獎勵途徑的話，就要注意每次的升遷，都代表著自己能力與特質的改變。通常基層員工之所以優秀是因為他注意瑣碎事務的邏輯關係，但高階主管之所以成功是因為他強調直覺的人際關係。如果升遷後自己的特質沒有改變，自己可能就是下一個彼得原理的產物。或許，對一個升遷的經理人，要記住: 「換了位置，一定要換腦袋」。
在組織中，不同階層的人應該有著不同的腦袋。聽說有一位貴婦到一家精品店買東西，買回去覺得不適合，第二天來退貨，不料基層店員說，我們公司的政策是貨既售出、概不退還，是不接受退貨的。這位貴婦搞不過這位店員，就大聲嚷嚷說要你們老闆出來。這位老闆在後台聽見了，一見這位貴婦是大戶，急忙出來，並馬上就改口說，退，當然退，誰說不可退貨的。這位店員還很生氣的跟老闆說，你怎麼這麼搞不清楚，你不是才告訴我們不接受退貨的。
誰才是搞不清楚的人?
基層員工的腦袋通常是「搞不清楚的清清楚楚」，搞不清楚的是不知老闆的想法，清清楚楚的是做事的細節。員工沒有錯，只是搞不清楚為什麼要那麼做。公司有標準作業程序，但那是應付公司的標準狀況，眼看的就要得罪一位公司重要的客戶，這不是標準狀況，當然不適用標準作業程序。「搞不清楚的清清楚楚」的人最愛說按規定要如何。基層經理人應該按制度來做事，只是他們搞不清楚，組織不是為制度而存在，應該是制度是為企業組織而存在。
當你升遷成中階主管時，你的腦袋就要變成「搞得清楚的清清楚楚」。你要先搞清楚老闆的想法，再去清清楚楚的做事。如果你凡事按制度來，你就是彼得原理的產物。
中階主管知道，制度不是目的，制度是幫助企業完成使命的工具，當老闆的意見與制度不一致時，通常改的是制度，而不是老闆的想法。聽起來很狗腿，企業中不正是有能力又狗腿的人升官嗎?
當你有機會成為高階主管，你就要學習「清清楚楚的搞不清楚」。清清楚楚的是企業的方向，搞不清楚的是對人對事的細節。高階主管面對的情境常常不是標準狀況，搞不清楚是給自己留彈性，但是心裡卻是清清楚楚的在盤算。他們知道「難得糊塗」的重要，得饒人處且饒人，和氣不就生財了嘛。
管理學院就在訓練這三種人，大學生沒有老闆，若不用功讀書，就會成為搞不清楚的搞不清楚。研究生漸漸知道你的指導教授就是老闆，開始學習取悅老闆，所以畢業後有機會當中階主管，是清清楚楚的清清楚楚。而EMBA的學生呢? 自己可能就是老闆，所以學校對EMBA課程的設計可是清清楚楚，對期末的考試呢? 就難得糊塗吧。
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