http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/101224/19/2jkb2.html
（法新社華盛頓23日電） 國際商業機器公司（IBM）的科學家再對未來作出預測，他們認為未來可能出現空氣動力的電池、能夠投射全像影像的3D行動電話及個人化通勤方式。
這家電腦巨擘本週公布年度「未來5年5大創新」（Next Five in Five）名單，也就是預測在未來5年會出現的5項創新發明。
他們預測，電晶體與電池科技將出現長足的進步，「讓你的電器使用時間能延長約10倍」。
IBM說，今天的鋰離子電池可能被「空氣與高能量金屬互相作用發電的電池所取代，不需要再使用長效電池必要的重要抑制劑」。
他們說，將每個電晶體使用的能量降到0.5伏特以下，並仰賴名為「節能」的技術，藉由這一點「如果成功，我們將能研發出質輕、電力強且可重複充電的電池，可以驅動電動車和消費性電器用品等每一件東西。」「更好的是，在部分情況下，小型電器用品可能不必再用電池」。
IBM說：「我們現在使用的某些腕表，不需要上發條，手臂動一動就能充電。」「同樣的概念也可能用在手機充電，光靠搖晃及撥號就能充電。」
可能發生的還有：3-D及全像照像機都裝進手機，「讓你能和朋友的3-D全像影像」即時進行視訊聊天。
個人化通勤是IBM科學家預見的另一項發展，他們已經在努力使用新的數學模式及預測分析技術，找出每日通勤的最佳路徑。
最後，IBM說，科學家將找到方法來回收熱能與能量，「在冬天給建築物供暖並在夏天驅動空調」。
IBM說，一座現代數據中心使用的能量，多達五成用在空調，大部分的熱能都散失在大氣中，形成浪費。IBM研發的新型無晶片水冷系統等新科技，可以有效回收電腦中央處理器發出的熱能，提供辦公室或居家熱水。
IBM在www.youtube.com/watch?v=anKiEoxkpxM張貼了上述5種預測
2010年12月24日 星期五
千里尋愛如「海角七號」 日男中風路倒
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/101223/8/2jjdv.html
電影「海角七號」中，千里尋愛的情節，在台中出現真實版！一名中風路倒的男子，被好心路人送醫，救回
了一條命，身上的百萬日幣，也原封不動，原來，這位66歲日本籍的男子，至今單身，會說中文，他隻身來到台中，就為了尋找40年前，曾經敎過他的中文女老師，沒想到對方已經遠嫁美國，讓他心情鬱悶引發中風。
66歲老先生滿頭白髮，他遠從日本來台，尋找心上人，結果人沒找到，太過悲傷，中風倒在路上。日籍男子波平公：「謝謝，謝謝你們，急救我的生命，謝謝你！」
幸好路人及時將他送醫急救，撿回一條命。老先生叫做波平功，42年前在台灣認識一位女生，回到日本後，讓他一直放在心上，非常想念，也因為這個女生，讓他遠在日本，終身未娶，這種情結就像真實生活中，上演電影海角七號。
老先生到台灣後，按照記憶中的地址找人，但到了台中，發現原來的地址已經不見，後來得知，當年讓他魂牽夢縈的女子，30年前已經嫁到美國，他一時太難過，獨自散步的時候，突然昏倒。日籍男子波平公：「不在台中，台灣的話，我的命現在是已經沒有了。」
老先生當時還有百萬日幣帶在身旁，路人將現金原封不動，還給老先生，老人家千里迢迢來台，尋找真愛，真摯的感情，讓人動容。
電影「海角七號」中，千里尋愛的情節，在台中出現真實版！一名中風路倒的男子，被好心路人送醫，救回
了一條命，身上的百萬日幣，也原封不動，原來，這位66歲日本籍的男子，至今單身，會說中文，他隻身來到台中，就為了尋找40年前，曾經敎過他的中文女老師，沒想到對方已經遠嫁美國，讓他心情鬱悶引發中風。
66歲老先生滿頭白髮，他遠從日本來台，尋找心上人，結果人沒找到，太過悲傷，中風倒在路上。日籍男子波平公：「謝謝，謝謝你們，急救我的生命，謝謝你！」
幸好路人及時將他送醫急救，撿回一條命。老先生叫做波平功，42年前在台灣認識一位女生，回到日本後，讓他一直放在心上，非常想念，也因為這個女生，讓他遠在日本，終身未娶，這種情結就像真實生活中，上演電影海角七號。
老先生到台灣後，按照記憶中的地址找人，但到了台中，發現原來的地址已經不見，後來得知，當年讓他魂牽夢縈的女子，30年前已經嫁到美國，他一時太難過，獨自散步的時候，突然昏倒。日籍男子波平公：「不在台中，台灣的話，我的命現在是已經沒有了。」
老先生當時還有百萬日幣帶在身旁，路人將現金原封不動，還給老先生，老人家千里迢迢來台，尋找真愛，真摯的感情，讓人動容。
2010年12月23日 星期四
「為何Google做不出Instagram？」Robert Scoble說說看
http://www.inside.com.tw/12/23/why_google_cannot_build_instagram_by_scoble
類似「為何aaa做不出bbb服務」這樣子的論述應該還可以舉很多，例如「Google做不出Instagram」、「Yahoo!做不出Facebook」、「Nokia做不出iPhone」等等…可以自行代換。我也想試問：為何Instagram做不出Facebook?…ooxx…是阿， start-up跟20,000人的公司本來就會有不同的approach，以下會提出個人看法。
就如Robert Scoble說的，有些答案他知道、你也可能猜的到。來看看這位著名科技趨勢評論家的想法跟來自號稱Google單位主管的一些些內幕。私以為標題可申論處太多，文中所提到的兩者的優劣勢才是比較值得反身自省的地方。以下是該文的重點摘錄。再次重申，這些翻譯是以我個人觀點來理解、並以”( )”穿插個人註解，有需要者請自行看原文細細品味，我推薦連Comment一起看，多數的comment也很有見地。
1. Google無法維持小團隊運作
Instagram從一張桌子、兩個人起家，Google人多手雜的結果，導致人越多、開發速度越被拖慢。文中舉Google Wave 當成(失敗)例子，該團隊有超過30位以上的成員。該Google匿名主管提到Oracle的CEO Larry Ellison如何改善效率不彰的問題：他會「幫忙」有問題的團隊，方法是將成員一個個抽走，直到該團隊開始有進度。（由此可見，start-up的每位成員都是成敗關鍵，因為一家只有兩人的公司是無人可抽的。）
2. Google無法將專案範疇縮小
原來所規劃的Instagram比目前上線的版本還多了許多功能，但是開發團隊慢慢發現就算「能完成」這麼雄偉的目標，不見得可以「幹的好」。一路走來，Instagram捨棄了許多功能才變成現在的樣子。在Google無法這樣幹。你不可能去跟Larry Page說：「我們來把現在在開發的這個社交平台要做的功能砍個9成吧。」Google必需跟Facebook競爭，而Instagram則只要跟自己競爭。（這是重點，如果Scoble也這麼認為，其實他會知道 Google所面臨的兩難。）Scoble引述Andreesen的說法，他很欣賞的GoPro跟SmugMug一直不跟VC拿錢，因為一旦拿了VC的錢，全壘打的壓力是會搞掛很多公司的。
3. 在Google，只要產品有會成功的樣子就會招惹來一拖拉庫的「資源」跟「人力」
像Instagram這種專案鐵定會引來一堆關愛的眼神跟「認養」。如果Instagram團隊處在Google裡頭，除了會被想參與的個人與單位的email淹沒外，辦公座位旁也會出現熱心人士探頭探腦想參一腳。
4. Google要求開發者採用其開發架構，而這架構並不適用於小型社交網路專案
你不能用MySQL跟Ruby on Rails。（這很tricky，每天需要處理這麼多資料的Google用的是MySQL，不會很恐怖嗎？）開發者必須用Google自己的database “Big Table“來開發。工程師認為BigTable在開發小型社交專案時並不合用，開發效率也無法跟外頭的開發者常用的工具相比。
5. Google的服務必須支援所有作業平台
如果你做了個像Instagram一樣（目前）只支援iPhone的服務，你會被趕出去。Scoble提到之前在Microsoft工作時有個產品的進度拖延，因為該產品必須支援全球的語言，而有的語言文字是從右到左的。Instagram可以只支援英文就上線，其他的用戶自己看著辦。
6. Google的工程師不能利用Facebook釋出的一些整合功能
這讓他們失去獲得來自Facebook用戶的機會。現行有許多apps都有跟Facebook串，這讓用戶可以輕鬆的把朋友圈掛進來。Instagram可以自由選擇愛跟誰接就跟誰接，但是Google必須為其「策略」付出代價-失去引進新用戶的機會。
7. Google不能在半公開狀態下開發測試
Scoble私下在Instagram上線前就已經先從開發者那邊拿到程式，雖然開發者有要求先別張揚，但是並沒被要求簽NDA。開發者其實知道就算萬一Scoble先將程式曝光了，其實等於是幫他做宣傳。Instagram當時需要的是熱心的用戶來協助測試並提供意見。Google可不會讓外面的人在產品真的見客前進行干涉。Instagram卻可以先將產品提供給一群用戶測試並提供意見來改善產品。既使在測試期間有爆量的問題要修正改善，但是歷經這些過程的用戶卻成為Instagram的死忠支持者。
8. 「精實創業」的方式在Google行不通
「精實創業」Lean startup，由IMVU（我註冊很久了卻都沒有朋友在用…）的共同創辦人Eric Ries提出，他認為在建構一個具備一定規模的產品或服務前要先搞清楚客戶到底要什麼，Google卻必須先確定這服務能讓現有的億萬用戶使用再來談開發。 Google Wave失敗的部分原因是因為無法跟上第一波用戶的反應，並且拖拖拉拉到不行。（Scoble提到invite阻擋用戶成長我倒是很認同，Wave的服務性質用invite就太過老套了。）
Scoble提出幾個解法，例如Google常幹的花錢買公司、或是使用open source（的開發方式），讓計畫在不需頻頻開會或等候上級指令的狀態下也有進程。以TEDx為例，全世界各地都有以TED為名的集會，卻不需要樣樣等候總會批准才能進行。
我的看法是，這可以不是個問題，我認為Google做不出Instagram是一種現象，它點出了一些事情：
不同的組織規模都會有他自己的優缺點。十之八九的start-up都期待有一天可以變成Google或Facebook，誰都難保證今日的Instagram長成像Google那樣的龐然大物時會比現在的Google來的更靈活。
提供的服務不同，慎重程度自然不同，連帶也影響開發的iteration。不會有人因為TED一兩次沒參加就怎樣，卻可能因為Gmail掛兩天就整家公司動不了。當你已經一天要處理將近一億個不重複到訪者的存取時，你也不會用MySQL，更不會採取Semi-public的方式來做產品測試，因為人少測不了，人多測就跟公開沒兩樣。
Google Wave自然是被攻擊的目標，因為真的很難玩、很不Google。好處是，失敗經驗對Google跟他的用戶來說應該是好事，對Instagram這樣的start-up就不見得。今天Instagram如果沒有100萬次的下載，也不過就是另一家起不來的小公司而已，不會被拿來做文章。
像Google這樣規模的組織，管理絕對比開發來的頭痛多了。我跟一流的工程師共事過，當他成為管理者時完全是兩回事。另外，也許大家都同意縮減規格、縮小scope，但是你能砍別人的就是不能砍我的，同樣出身工程師的管理者多半無法下手，當好人卻推不動專案。當沒有像start-up這樣的切身壓力時，沒有進度是很正常的。
無論你正在大組織裡求突破或是在start-up裡想奮力一博，熱情才是最重要的燃料，不過要有目的相同的夥伴並配合理性的導航，才能平安抵達目標。
類似「為何aaa做不出bbb服務」這樣子的論述應該還可以舉很多，例如「Google做不出Instagram」、「Yahoo!做不出Facebook」、「Nokia做不出iPhone」等等…可以自行代換。我也想試問：為何Instagram做不出Facebook?…ooxx…是阿， start-up跟20,000人的公司本來就會有不同的approach，以下會提出個人看法。
就如Robert Scoble說的，有些答案他知道、你也可能猜的到。來看看這位著名科技趨勢評論家的想法跟來自號稱Google單位主管的一些些內幕。私以為標題可申論處太多，文中所提到的兩者的優劣勢才是比較值得反身自省的地方。以下是該文的重點摘錄。再次重申，這些翻譯是以我個人觀點來理解、並以”( )”穿插個人註解，有需要者請自行看原文細細品味，我推薦連Comment一起看，多數的comment也很有見地。
1. Google無法維持小團隊運作
Instagram從一張桌子、兩個人起家，Google人多手雜的結果，導致人越多、開發速度越被拖慢。文中舉Google Wave 當成(失敗)例子，該團隊有超過30位以上的成員。該Google匿名主管提到Oracle的CEO Larry Ellison如何改善效率不彰的問題：他會「幫忙」有問題的團隊，方法是將成員一個個抽走，直到該團隊開始有進度。（由此可見，start-up的每位成員都是成敗關鍵，因為一家只有兩人的公司是無人可抽的。）
2. Google無法將專案範疇縮小
原來所規劃的Instagram比目前上線的版本還多了許多功能，但是開發團隊慢慢發現就算「能完成」這麼雄偉的目標，不見得可以「幹的好」。一路走來，Instagram捨棄了許多功能才變成現在的樣子。在Google無法這樣幹。你不可能去跟Larry Page說：「我們來把現在在開發的這個社交平台要做的功能砍個9成吧。」Google必需跟Facebook競爭，而Instagram則只要跟自己競爭。（這是重點，如果Scoble也這麼認為，其實他會知道 Google所面臨的兩難。）Scoble引述Andreesen的說法，他很欣賞的GoPro跟SmugMug一直不跟VC拿錢，因為一旦拿了VC的錢，全壘打的壓力是會搞掛很多公司的。
3. 在Google，只要產品有會成功的樣子就會招惹來一拖拉庫的「資源」跟「人力」
像Instagram這種專案鐵定會引來一堆關愛的眼神跟「認養」。如果Instagram團隊處在Google裡頭，除了會被想參與的個人與單位的email淹沒外，辦公座位旁也會出現熱心人士探頭探腦想參一腳。
4. Google要求開發者採用其開發架構，而這架構並不適用於小型社交網路專案
你不能用MySQL跟Ruby on Rails。（這很tricky，每天需要處理這麼多資料的Google用的是MySQL，不會很恐怖嗎？）開發者必須用Google自己的database “Big Table“來開發。工程師認為BigTable在開發小型社交專案時並不合用，開發效率也無法跟外頭的開發者常用的工具相比。
5. Google的服務必須支援所有作業平台
如果你做了個像Instagram一樣（目前）只支援iPhone的服務，你會被趕出去。Scoble提到之前在Microsoft工作時有個產品的進度拖延，因為該產品必須支援全球的語言，而有的語言文字是從右到左的。Instagram可以只支援英文就上線，其他的用戶自己看著辦。
6. Google的工程師不能利用Facebook釋出的一些整合功能
這讓他們失去獲得來自Facebook用戶的機會。現行有許多apps都有跟Facebook串，這讓用戶可以輕鬆的把朋友圈掛進來。Instagram可以自由選擇愛跟誰接就跟誰接，但是Google必須為其「策略」付出代價-失去引進新用戶的機會。
7. Google不能在半公開狀態下開發測試
Scoble私下在Instagram上線前就已經先從開發者那邊拿到程式，雖然開發者有要求先別張揚，但是並沒被要求簽NDA。開發者其實知道就算萬一Scoble先將程式曝光了，其實等於是幫他做宣傳。Instagram當時需要的是熱心的用戶來協助測試並提供意見。Google可不會讓外面的人在產品真的見客前進行干涉。Instagram卻可以先將產品提供給一群用戶測試並提供意見來改善產品。既使在測試期間有爆量的問題要修正改善，但是歷經這些過程的用戶卻成為Instagram的死忠支持者。
8. 「精實創業」的方式在Google行不通
「精實創業」Lean startup，由IMVU（我註冊很久了卻都沒有朋友在用…）的共同創辦人Eric Ries提出，他認為在建構一個具備一定規模的產品或服務前要先搞清楚客戶到底要什麼，Google卻必須先確定這服務能讓現有的億萬用戶使用再來談開發。 Google Wave失敗的部分原因是因為無法跟上第一波用戶的反應，並且拖拖拉拉到不行。（Scoble提到invite阻擋用戶成長我倒是很認同，Wave的服務性質用invite就太過老套了。）
Scoble提出幾個解法，例如Google常幹的花錢買公司、或是使用open source（的開發方式），讓計畫在不需頻頻開會或等候上級指令的狀態下也有進程。以TEDx為例，全世界各地都有以TED為名的集會，卻不需要樣樣等候總會批准才能進行。
我的看法是，這可以不是個問題，我認為Google做不出Instagram是一種現象，它點出了一些事情：
不同的組織規模都會有他自己的優缺點。十之八九的start-up都期待有一天可以變成Google或Facebook，誰都難保證今日的Instagram長成像Google那樣的龐然大物時會比現在的Google來的更靈活。
提供的服務不同，慎重程度自然不同，連帶也影響開發的iteration。不會有人因為TED一兩次沒參加就怎樣，卻可能因為Gmail掛兩天就整家公司動不了。當你已經一天要處理將近一億個不重複到訪者的存取時，你也不會用MySQL，更不會採取Semi-public的方式來做產品測試，因為人少測不了，人多測就跟公開沒兩樣。
Google Wave自然是被攻擊的目標，因為真的很難玩、很不Google。好處是，失敗經驗對Google跟他的用戶來說應該是好事，對Instagram這樣的start-up就不見得。今天Instagram如果沒有100萬次的下載，也不過就是另一家起不來的小公司而已，不會被拿來做文章。
像Google這樣規模的組織，管理絕對比開發來的頭痛多了。我跟一流的工程師共事過，當他成為管理者時完全是兩回事。另外，也許大家都同意縮減規格、縮小scope，但是你能砍別人的就是不能砍我的，同樣出身工程師的管理者多半無法下手，當好人卻推不動專案。當沒有像start-up這樣的切身壓力時，沒有進度是很正常的。
無論你正在大組織裡求突破或是在start-up裡想奮力一博，熱情才是最重要的燃料，不過要有目的相同的夥伴並配合理性的導航，才能平安抵達目標。
小豬沒菜花 郭采潔鬆口氣
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/101223/4/2jhwo.html
羅志祥（小豬）出示健檢表自清沒菜花，也被該流言所傷的郭采潔，22日說鬆了一口氣，她認為小豬本來是沒有必要做這件事的，但他非常勇敢，不過兩人私下沒有往來也沒討論過此事，「希望這件事給網友一個警惕，因為再發展下去，我們勢必要找出散布謠言的人！」
台視、三立《國民英雄》主角郭采潔與鄭元暢、周采詩、李至正昨天在拍戲空檔提前玩耶誕節交換禮物活動，郭的「小綠刷毛衣架」一拿出來，立刻成為焦點，她說是拍廣告時在更衣間發現的，當時想買，老闆直接送她，鄭見獵心喜：「我最喜歡這種一兼二顧摸蛤仔兼洗褲的東西了，放在浴室能掛浴袍還能刷馬桶，真有創意。」
日前鄭元暢說願幫好友唐禹哲追郭采潔，郭昨說，唐禹哲太帥了，對帥的人比較沒安全感，喜歡的對象不可以太光鮮亮麗。被問：「那公務員呢？」她笑說：「好啊！我爸爸就是。」
羅志祥（小豬）出示健檢表自清沒菜花，也被該流言所傷的郭采潔，22日說鬆了一口氣，她認為小豬本來是沒有必要做這件事的，但他非常勇敢，不過兩人私下沒有往來也沒討論過此事，「希望這件事給網友一個警惕，因為再發展下去，我們勢必要找出散布謠言的人！」
台視、三立《國民英雄》主角郭采潔與鄭元暢、周采詩、李至正昨天在拍戲空檔提前玩耶誕節交換禮物活動，郭的「小綠刷毛衣架」一拿出來，立刻成為焦點，她說是拍廣告時在更衣間發現的，當時想買，老闆直接送她，鄭見獵心喜：「我最喜歡這種一兼二顧摸蛤仔兼洗褲的東西了，放在浴室能掛浴袍還能刷馬桶，真有創意。」
日前鄭元暢說願幫好友唐禹哲追郭采潔，郭昨說，唐禹哲太帥了，對帥的人比較沒安全感，喜歡的對象不可以太光鮮亮麗。被問：「那公務員呢？」她笑說：「好啊！我爸爸就是。」
大陸珠三角師奶巨富私房錢破億
http://www.digitimes.com.tw/tw/dt/n/shwnws.asp?id=0000213290_ZWR3V9RC8WZIML1ID53Y8
大陸短期內暴富創造的新錢增加得很快，資產的擁有者，或稱作富2代、富3代的這群人，
需要一個為自己量身打造的財富管理方案，因為他們之中很多人並沒有理財的專業知識，
偏偏他們又不想把錢交給別人管理，因為中國人傳統的理財觀念，是不習慣讓別人拿主意
，導致大陸金融機構要發展財富管理變得非常困難。
鳳凰網報導，在珠三角富豪人數眾多，身邊好友都是些中年婦女，都不用上班，這個師奶
圈堪稱人人巨富，有些人單單私房錢都破億元。她們平常沒事，又不知道怎麼花錢，要不
然就是去香港瘋狂採購，買珠寶像買零食一樣，但就是不相信金融機構的財富管理。
波士頓諮詢公司(BCG)指出，2009年全球財富管理市場業績增加11.5%至111.5兆美元。報
告認為，大陸財富管理市場的快速成長將繼續加快，單是 2008年底到2009年底就增加約
28%，達5.4兆美元。2009年，大陸百萬美元資產家庭數量達670,000戶，名列全球第3，僅
次於美國和日本。
雖然富裕階層的興起，為大陸財富管理提供巨大的市場空間，不過中外文化上的差異導致
大陸難以發展財富管理事業。很少人願意將財富交付信託，造成大陸一般私人銀行業務仍
以諮詢為主，亦即為客戶提供資產配置建議，由客戶自己決定操作，很少有全權委託的，
大陸財富管理師一直難以得到客戶的高度信賴。
曾經有一名師奶在某證券公司的撮合下，與一位非券商簽約經紀人簽訂全權委託合同炒股
，2008年金融危機中，投入的3,000萬元虧到剩下不到1,000萬元。後來經紀人跑了，她一
狀告上法庭，結果還敗訴。
對於財富管理從業人員而言，大陸內地的客戶群還不夠成熟。需要透過長期的、紮實的客
戶教育，讓客戶逐漸接受財富管理觀念。
根據貝恩公司發布的「2009國內私人財富報告」，2009年底大陸個人持有可投資資產
1,000萬元人民幣以上的高淨值人群估計達到32萬人，比2008年增加6%；其持有的可投資
資產規模將超過9.3兆人民幣，較2008年增加7%。
事實上，大陸早在幾年前就已展開財富管理業務。2005年9月，大陸第1家私人銀行瑞士友
邦銀行獲准在上海開設代表處；2007年4月，花旗銀行、匯豐銀行、渣打銀行、東亞銀行
等4家首批外資法人銀行，均先後在大陸推出了私人銀行業務，開展財富管理業務。
業者分析，目前大陸正處於一個私人財富迅速累積和分配的階段，對財富管理要求越來越
高，特別是經歷2008年金融危機後，資本市場、外匯、大宗商品價格經常急劇變化，如何
管理好自己的財富，成為富裕階層的迫切需求。可以預見，未來走向財富管理領域的客戶
將以幾何級數增長。
高淨值人士目前在大陸沿海經濟發達地區為數不少。專門為此類人提供的理財服務叫財富
管理，是專業金融服務機構為他們提供現金、證券、保險、信貸、投資管理以及稅務、財
務計畫、退休養老、遺產信託、財產、股權轉移等一攬子金融服務。
調查顯示，大陸私人銀行的客戶年齡大都集中在45~55歲之間，相當一部分是中年企業家
，他們閱歷豐富、十分自信。業內人士分析，為這樣的人服務，客戶經理不僅必須具備豐
富的專業知識，而且要有親和力，長期表現出的誠信才能讓客戶信服。許多年輕的客戶經
理尚難做到這一點。
面對快速增長的財富管理市場，各大機構均推出雄心勃勃的人才計畫。瑞銀集團目前在亞
太區擁有專業的財富管理顧問1,000名左右(不包括前後台支持人員)，未來1年計畫在亞太
區招聘400名財富管理顧問。
券商擁有非常適合開展財富管理的客戶基礎，一方面是股民眾多，另一方面大陸的客戶普
遍對投資報酬要求高，風險較高的證券投資對於絕大部分大陸投資者來說頗具吸引力。
大陸一些商業銀行也正在向監管部門申請批准資產管理費的收費模式。但是，實現財富管
理收費模式在大陸可能需要一個較長的過程。大陸客戶習慣了享受免費的諮詢服務，收費
服務一下子很難接受。
大陸短期內暴富創造的新錢增加得很快，資產的擁有者，或稱作富2代、富3代的這群人，
需要一個為自己量身打造的財富管理方案，因為他們之中很多人並沒有理財的專業知識，
偏偏他們又不想把錢交給別人管理，因為中國人傳統的理財觀念，是不習慣讓別人拿主意
，導致大陸金融機構要發展財富管理變得非常困難。
鳳凰網報導，在珠三角富豪人數眾多，身邊好友都是些中年婦女，都不用上班，這個師奶
圈堪稱人人巨富，有些人單單私房錢都破億元。她們平常沒事，又不知道怎麼花錢，要不
然就是去香港瘋狂採購，買珠寶像買零食一樣，但就是不相信金融機構的財富管理。
波士頓諮詢公司(BCG)指出，2009年全球財富管理市場業績增加11.5%至111.5兆美元。報
告認為，大陸財富管理市場的快速成長將繼續加快，單是 2008年底到2009年底就增加約
28%，達5.4兆美元。2009年，大陸百萬美元資產家庭數量達670,000戶，名列全球第3，僅
次於美國和日本。
雖然富裕階層的興起，為大陸財富管理提供巨大的市場空間，不過中外文化上的差異導致
大陸難以發展財富管理事業。很少人願意將財富交付信託，造成大陸一般私人銀行業務仍
以諮詢為主，亦即為客戶提供資產配置建議，由客戶自己決定操作，很少有全權委託的，
大陸財富管理師一直難以得到客戶的高度信賴。
曾經有一名師奶在某證券公司的撮合下，與一位非券商簽約經紀人簽訂全權委託合同炒股
，2008年金融危機中，投入的3,000萬元虧到剩下不到1,000萬元。後來經紀人跑了，她一
狀告上法庭，結果還敗訴。
對於財富管理從業人員而言，大陸內地的客戶群還不夠成熟。需要透過長期的、紮實的客
戶教育，讓客戶逐漸接受財富管理觀念。
根據貝恩公司發布的「2009國內私人財富報告」，2009年底大陸個人持有可投資資產
1,000萬元人民幣以上的高淨值人群估計達到32萬人，比2008年增加6%；其持有的可投資
資產規模將超過9.3兆人民幣，較2008年增加7%。
事實上，大陸早在幾年前就已展開財富管理業務。2005年9月，大陸第1家私人銀行瑞士友
邦銀行獲准在上海開設代表處；2007年4月，花旗銀行、匯豐銀行、渣打銀行、東亞銀行
等4家首批外資法人銀行，均先後在大陸推出了私人銀行業務，開展財富管理業務。
業者分析，目前大陸正處於一個私人財富迅速累積和分配的階段，對財富管理要求越來越
高，特別是經歷2008年金融危機後，資本市場、外匯、大宗商品價格經常急劇變化，如何
管理好自己的財富，成為富裕階層的迫切需求。可以預見，未來走向財富管理領域的客戶
將以幾何級數增長。
高淨值人士目前在大陸沿海經濟發達地區為數不少。專門為此類人提供的理財服務叫財富
管理，是專業金融服務機構為他們提供現金、證券、保險、信貸、投資管理以及稅務、財
務計畫、退休養老、遺產信託、財產、股權轉移等一攬子金融服務。
調查顯示，大陸私人銀行的客戶年齡大都集中在45~55歲之間，相當一部分是中年企業家
，他們閱歷豐富、十分自信。業內人士分析，為這樣的人服務，客戶經理不僅必須具備豐
富的專業知識，而且要有親和力，長期表現出的誠信才能讓客戶信服。許多年輕的客戶經
理尚難做到這一點。
面對快速增長的財富管理市場，各大機構均推出雄心勃勃的人才計畫。瑞銀集團目前在亞
太區擁有專業的財富管理顧問1,000名左右(不包括前後台支持人員)，未來1年計畫在亞太
區招聘400名財富管理顧問。
券商擁有非常適合開展財富管理的客戶基礎，一方面是股民眾多，另一方面大陸的客戶普
遍對投資報酬要求高，風險較高的證券投資對於絕大部分大陸投資者來說頗具吸引力。
大陸一些商業銀行也正在向監管部門申請批准資產管理費的收費模式。但是，實現財富管
理收費模式在大陸可能需要一個較長的過程。大陸客戶習慣了享受免費的諮詢服務，收費
服務一下子很難接受。
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