施振榮：工作努力怎算血汗工廠

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【聯合報╱記者黃郁文、曾仁凱／台北報導】
2012.03.11 02:28 am

宏碁（2353）創辦人施振榮昨天表示，中國大陸將從世界工廠變成世界最大的消費市場，為兩岸企業發展品牌帶來絕佳契機，未來大陸的終極目標應該是發展出更多「世界品牌」。

科技業兩大巨頭－宏碁創辦人施振榮、中美晶董事長盧明光昨日共同出席「第一屆兩岸EMBA菁英論壇」談企業品牌與併購。施振榮表示，要打造品牌，「定位」最重要，要做好定位必須不斷創新，以大陸市場為例，大陸是華人企業創新的基礎。

最近蘋果供應鏈在美國引發「血汗工廠」的討論，施振榮指出，這是美國的價值觀，從美國的觀點看事情；對於一個開發中國家而言，這只是經濟發展的一個過程，工作努力怎麼能算是血汗呢？

對於毒蘋果、血汗工廠等事件，施振榮說，過去蘋果行「王道」而得天下，推出iPhone智慧手機、iPad平板電腦等產品，為消費者創造了新價值，創造很大的大餅，讓大家有得分。不過，蘋果成功後，必須注意利益分配的平衡，要讓供應商能雨露均霑，否則從王道走向霸道，將造成失衡而被推翻。

此外，素有「併購天王」之稱的盧明光則以「企業併購的策略與技巧」為題發表演說。

他說，併購就像「領著狼群、耐心等待羊群吃到最肥的時候，再看準時間撲上去」。 盧明光過去併購企業幾乎無往不利，最高紀錄達到跨國收購15家公司以上的不敗紀錄。

他指出，雖然進行併購、面對併購企業主時如狼一般的精準，但對於被併購企業員工，盧明光卻有另一套截然不同的作法。他說，被併購時，員工一定非常擔憂，為了企業的未來，併購後員工的穩定最重要。他幽默地說，在對待被購併員工上，他不僅是最細心，而且是最會激勵員工的老闆。