科學家欲用仿生技術打造真人版無敵金剛

http://news.mydrivers.com/1/221/221376.htm

據國外媒體報導，在科幻影視作品中，充斥著各種賦予人體超強機械功能的題材。如今，
科學家們已經擁有將這種科幻小說中的情節變為現實的技術和能力。美國西雅圖未來智能
機構和英國牛津大學人類未來研究所等機構專家認為，將真人打造成「無敵金剛」是可能
的。

在上世紀70年代的經典電視連續劇《無敵金剛》中，男主角史蒂夫-奧斯汀是一位宇航員
，他在一次試飛事故中嚴重受傷。在「幾乎喪命」的情況下，科學技術挽救了他。「我們
可以重造他，我們擁有這種技術，我們有能力讓他成為世界上第一個仿生人。奧斯汀就是
這樣的人，比他以前更厲害，更強壯，速度更快。」奧斯汀的身體接受的一系列升級包括
：眼睛擁有縮放功能和紅外線視力，仿生腿部跑步可以快過汽車，手臂力量大過推土機。

如今，仿生學在現實世界中的作用是革命性的。植入胸部的人造心臟可以讓患者繼續生存
，耳蝸移植可以讓患者恢復聽力，仿生眼睛可以讓患者重見光明，而義肢則可以幫助患者
恢復運動能力。這些仿生改造的焦點是讓患者生存或恢復失去的功能。但是，有沒有可能
根據仿生學原理讓人們擁有額外的功能，仿生學能否讓真人變成《無敵金剛》中的史蒂夫
-奧斯汀呢？

美國西雅圖未來智能機構遠見分析師理查德-楊克認為，「首先，這需要的研究資金要遠
遠超過600萬美元。但是，現在有許多的技術可以非常接近地實現這一目標。我可以肯定
地說，隨著時間的推移，仿生人的機械手臂可以擁有與奧斯汀一樣的力量。他的仿生視力
，可以通過隱形眼鏡實現，而且視網膜移植技術正在不斷發展中。我相信，這些技術肯定
會不斷提升，並實現更多的功能。」

那麼如何實現每小時100公里的速度呢？楊克對此表示，「在物理理論方面，這肯定是可
行的。在實際操作方面，我持質疑態度，可能有很大困難。兩足動物並不適合如此速度的
跑步運動，但是我們可以有更多的方式實現每小時100公里的速度。我完全相信，人類身
上這些能力的大幅提升，將不僅可以應用於普通公眾生活，肯定也可以應用於軍事領域。
在未來數十年中，人類的力量、耐力和感知等方面的能力將肯定得到顯著提升。」

人類各種能力提升所面臨的一大挑戰就是肌體本身仍然很虛弱。在日常生活中，這些增強
的功能很容易損傷肌體。裝上一個足以提起一輛汽車的仿生手臂，這是有可能實現的。但
是，如果真的使用這條手臂去提汽車，可能就會損傷身體的其他部位。實現每小時100公
里的跑步速度，同樣會引起這些問題。

目前，身體的仿生部位可以模擬人類的功能。但是，要想真正進入功能提升時代，這些技
術必須要進一步改進。英國牛津大學人類未來研究所安德斯-桑德伯格博士表示，「我認
為，很容易地重塑人體並將其功能增強到無敵金剛的水平是可能的。」桑德伯格認為，人
體功能提升的可選項包括感知能力增強，如紅外或紫外視力以及聽力增強等。將來總有一
天，盲人裝上人工視網膜後，不僅僅可以擁有視力，而且其眼睛還可以像智能手機一樣，
擁有錄音、縮放等功能。

英國謝菲爾德大學科學家諾伊爾-沙克教授對於打造真人版無敵金剛的想法持懷疑態度。
「你已經擁有了完好的腿腳，我不相信會有人願意在身上加上其他物體。」不過，沙克教
授認為可以通過仿生設備「外骨骼」實現人體功能的增強。日本Cyberdyne公司已經研製
出一種名為「Hal」的服裝，就是類似的外骨骼。它可以幫助失去運動功能的人恢復運動
能力，其主要原理就是先獲得負責傳遞肢體運動信息的神經電信號，然後將其轉化為服裝
的運動指令。

沙克教授的另一個思路就是使用可以通過思維進行控制的設備，不過這種設備不是人體的
一部分。他表示，「如果我確實非常想要一條強大的手臂，但我又不希望它固定在我身上
，最好的情形就是它僅僅隨時伴在我身邊，我動它就動，並完成我所希望的動作。我想你
將來應該會看這種事物。」

http://news.mydrivers.com/img/20120315/08252489.jpg
美國約翰-霍普金斯大學應用物理學實驗室研製的模塊化假肢是世界上最先進的仿生手臂
之一。

http://news.mydrivers.com/img/20120315/08252492.jpg
由日本Cyberdyne公司研製的「Hal」服裝可以通過大腦控制，讓失去行動功能的人恢復運
動能力

藏人自焚 溫家寶：破壞和諧

http://www.cna.com.tw/News/aALL/201203140165.aspx

（中央社北京14日電）大陸國務院總理溫家寶今天針對最近藏區發生僧人自焚現象表示，不贊成用極端行動來干擾、破壞社會的和諧。他並強調，西藏和四省藏區都是「中國領土不可分割的部分」。

大陸第11屆全國人民代表大會第5次會議上午閉幕，隨後由溫家寶舉行中外記者會。他在記者會上作上述表示。

外國媒體在記者會上提問，去年以來，中國大陸藏區出現一系列藏人自焚的現象，溫家寶是否對這一現象深感關切？

對此，溫家寶回應，「我們不贊成用這種極端的行動來干擾、破壞社會的和諧。年輕的僧人是無辜的，我們對他們這種行為感到十分沉痛。」

他強調，西藏和四省（指四川、雲南、甘肅、青海）藏區「都是中國領土不可分割的部分」；「在印度達蘭薩拉設立所謂西藏流亡政府，不管是達賴喇嘛直接操控還是間接影響，都是政教合一的，其目的就是要把西藏和藏區從祖國分離出去」。

溫家寶稱，在西藏實行民族區域自治制度；中央也採取積極的措施，包括制定和落實加快西藏發展的新規劃，目的在於提高農牧民的生活。

他並且稱，尊重西藏同胞的宗教信仰自由，他們的信仰是受到法律保護的。他說，對藏族同胞要採取平等和尊重的態度。1010314

賣淫禁擦潤滑劑 訓練越南妹「耐操力」

http://tw.nextmedia.com/realtimenews/article/local/20120316/114567/1

2012年03月16日11:24 蘋果即時  
今天出刊《時報周刊》報導，屏東一所技術學院招收越南學生專班，目前有11名越生下落不明，移民及警方懷疑，越南籍女子假學生之名來台到特種行業上班，行賣淫之實。

該刊報導，桃園、中壢一帶的越南妹傳聞染上愛滋病，遭色情業者在醫院丟包，生死未卜。當地越南妹標榜不戴套，業者還使出2項絕招，增加她們「耐操力」，一是禁用潤滑劑、另一是下體泡茶葉。

據悉，當地一些業者不准越南妹擦潤滑劑，平均每天接客7、8人，下體破皮再癒合，痛過幾次，不僅較不會破皮，越南妹也變得「耐操」；另，業者熱水泡一大壺茶，待她們下班回宿舍，要求每人下體浸泡在裝有熱茶的臉盆裡，向越南妹稱可以殺菌。

陳美鳳揭遭背叛已半年 3千萬房產拱手負心漢

http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/34093198/IssueID/20120316

2012年 03月16日
【陳幼英╱台中報導】55歲的陳美鳳斬斷與當過紐約計程車司機David的11年感情，昨是她失戀後第一次公開出席活動，感冒未癒的她聲音沙啞，哽咽感謝David的照顧，她分手展現大度，他開的百萬休旅車、在美國供他家人住的3000多萬元房子都未收回，就連她出資、資本額500萬元的同益公司，都免費奉送，她也鬆口：「痛苦的是之前半年。」暗指已遭David背叛半年。

陳美鳳昨現身和成衛浴台中旗艦店開募剪綵，看起來因情傷消瘦，不過她說：「我的體重沒變。」昨她一出現就吸引大批媒體包圍， 還有求必應，一一與粉絲合照。

偷吃工作對象「過分」
她分手後只有透過臉書發表心情，昨是第一次公開受訪，之前傳出分手主因是David「偷吃」，昨她說：「這你要問他。」但她隨後鬆口：「工作時的曖昧沒什麼，但不能過分，要自律。」形同默認小三是David工作往來對象。她也否認金錢是兩人分手的原因，「錢不是重點，重要的是行為態度」。她表示2人相處的快樂少了，互信共識沒了，但問原因？她只說：「都過去了。」
事實上，陳美鳳對David很大方，她不出惡言，經David同意後公開分手消息，David也答應3月底搬出南崁的家，並考慮半年後回美國。陳美鳳花3000多萬元在紐約買下200坪中古屋投資，也供David的媽媽和一雙兒女居住，她並未打算請他們搬離，「我跟他的家人也是朋友」。

投資500萬公司奉送
她和David合作的同益公司，資本額500萬元，主打她代言的「美鳳SUN好菌酵素」等產品，她表示：「同益現在跟我完全沒關係，目前負責人是David的姊妹。」友人私下替她抱不平，同益是她出資，但她很信任David，從不介入，到現在一毛錢也沒拿到。
陳美鳳謝謝朋友的加油打氣，朋友滿滿的愛讓她很溫暖，她說：「痛苦的是之前半年，決定放下後，放寬面對就不難過。」但她未來不打算再交男朋友，因為「太累了」。

美鳳斷11年情 人財兩失
◎車子：超過百萬元的TOYOTA RV4休旅車，仍借給他開
●陳美鳳說法：「只要我能力所及，我不會在意」
◎房子：在美國花3000多萬元買房子，供David的媽媽和子女住
●陳美鳳說法：「我現在沒有想這麼多，我跟他的家人還是朋友，不會馬上把房子收回來」
◎公司：資本額500萬元的同益公司，由陳美鳳出資，並擔任產品免費代言人，全送給David
●陳美鳳說法：「我跟這家公司沒有任何關係了，出資多少我也不想去算」
◎青春：11年青春，無價
●陳美鳳說法：「謝謝他照顧我這麼多年，我祝福他」
資料來源：《蘋果》採訪整理

離職主管K高盛 罵掉市值635.8億

http://tw.news.yahoo.com/%E9%9B%A2%E8%81%B7%E4%B8%BB%E7%AE%A1k%E9%AB%98%E7%9B%9B-%E7%BD%B5%E6%8E%89%E5%B8%82%E5%80%BC635-8%E5%84%84-202342449.html

自由時報 – 2012年3月16日 上午4:23
點名執行長與總裁負最大責任

〔編譯楊芙宜／綜合報導〕高盛前主管史密斯（Greg Smith）週三刊載在紐約時報的投書，痛批高盛只向「錢」看、海削客戶的企業文化，「具毒害與毀滅性」，現任執行長與總裁須負起最大責任。投書透過電子郵件與推特被瘋狂轉載，在華爾街掀起軒然大波，高盛形象重創，股價應聲重挫三．四％，市值一夕間蒸發掉二十一．五億美元（約台幣六三五．八億元）。
史密斯在高盛工作十二年，為高盛在歐洲、中東與非洲地區的美國股票衍生商品事業部主管。他在離職前一天，以員工身分重砲抨擊高層的管理與唯利是圖的文化，被認為極具說服力。文章刊出的當天，他同時宣布離職。

這篇「我為何要離開高盛」投書指出，高盛將客戶利益放在一邊，滿腦子想的都是賺錢，與史密斯當初從大學畢業加入時相差許多，他不能再「昧著良心說認同這種環境。」
稱客戶為玩偶 由其身上撈錢

史密斯說，高盛內部冷酷無情地談論如何剝削客戶，過去一年他至少聽到五位董事把客戶稱為玩偶（muppets），有時直接在內部電子郵件裡如此稱呼。在高盛變成領袖的三種最快方式，一是向客戶強行推銷高盛不賺錢、亟欲脫手的股票或其他商品；二是慫恿客戶做高盛能賺大錢的交易；其三，從銷售任何沒有流動性、難理解的金融商品下手。
他指出，出席公司內部衍生性金融商品銷售會議，沒有一分鐘是討論如何協助客戶，全都在聊如何盡可能從客戶身上撈錢。高盛過去賴以成功的文化︰團隊精神、正直、人性精神和客戶利益優先，已經蕩然無存。在執行長貝蘭克梵（Lloyd Blankfein）和總裁寇恩（Gary Cohn）的監管下，公司道德淪喪，將嚴重危及長期營運。
史密斯表示，希望以公開投書喚醒高盛董事會，回到客戶為中心的文化。
高盛週三發表聲明反駁文中觀點，指投書無法反映公司營運方式；高盛認為，只有客戶成功，公司才能有成，這項基本事實深植於營運核心。然而，高盛形象已受到重創，週三股價重挫三．四％。

二氧化碳增加 研究：恐致胖

http://tw.news.yahoo.com/%E4%BA%8C%E6%B0%A7%E5%8C%96%E7%A2%B3%E5%A2%9E%E5%8A%A0-%E7%A0%94%E7%A9%B6-%E6%81%90%E8%87%B4%E8%83%96-104128725.html

中央社 – 2012年3月15日 下午6:41

（中央社台北15日電）二氧化碳排放可能使我們變胖嗎？丹麥研究人員提出驚人理論指出，丹麥肥胖人口的增加，大致符合空氣中二氧化碳增加的情況。
根據英國「每日郵報」（Daily Mail），研究人員赫爾索（Lars-Georg Hersoug）研究胖瘦兩種人的體重長達22年，他在注意到連瘦子的體重都增加後，開始尋求解釋。
赫爾索目前是格洛斯楚普大學醫院（GlostrupUniversity Hospital）預防和健康研究中心的博士後研究員，他告訴科學網站Science Nordic，「通常的理論是，胖子變胖是因為沒達到應有的運動量」。

「但這項研究顯示，瘦子也變胖，而且在研究的22年間都是如此。」
他環顧其他因素，發現空氣中二氧化碳濃度也和體重一樣增加。
他於是提出，食慾素可能受到二氧化碳影響。食慾素是一種存在於腦內的荷爾蒙，會促進失眠及身體的能量消耗。
這種荷爾蒙會調節睡眠及刺激食物攝取。

赫爾索也提出證據指出，1986年到2010年期間，美國東岸居民肥胖增長最為迅速，而當地是二氧化碳濃度最高的地區。
他並引用一份2010年研究，指出2萬隻實驗動物在有所控制的情況下，體重仍全部增加。
為了驗證他的假設，格洛斯楚普大學進行實驗，讓6名男子待在特殊氣候室內，其中幾人暴露在二氧化碳濃度較高的環境中。
7個小時後，受試者獲准吃到飽，接觸到較多二氧化碳的男子所吃下食物，比濃度受控制者多了6%。
科學家聲稱，世界肥胖人口藉由節食，或許有助阻止全球暖化
肥胖與過重人口可說光是呼吸，就助長了氣候變遷。
研究人員估計，假使全球超重人口均減重10公斤，二氧化碳一年將可減少49.56公噸。
此數目相當於2007年全球二氧化碳排放量的0.2%。

英國亞伯丁（Aberdeen）羅伯特戈登大學（RobertGordon University）專家在「國際肥胖期刊」（International Journal of Obesity）上發表上述研究結果。（譯者：中央社張雅亭）

職場生存守則：記住，老闆無能是普遍的常態！

http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5031254&page=1

2012-03 天下雜誌 作者：陳竫詒、吳怡靜

你的老闆是無能的豬頭老闆嗎？與其抱怨，不如認清事實，技巧性地換個做法，為無能豬頭老闆工作也能揮灑自如！

工作的抱怨，多半都是衝著老闆來。對長官的怨懟，就像是全民的消遣娛樂，隨著咒罵老闆的無能，每日的挫折壓力，也有了舒緩的出口。

只是，有兩個你必須認清的事實，那是你怎麼抱怨都無法改變的。

事實一：認為老闆無能是普遍的常態

「每個人都會晉升到無法勝任的位置」，這是美國管理學家彼得（Laurence J. Peter）所提出來的「彼得原理」。

他主張在一個科層嚴明的組織中，一個工作者因為表現良好，而被拔擢到更高的職位，最後終將會升遷到再也無法勝任的職位。

結果組織的悲劇是，每一個職位都被不適任的員工所佔據。

如果你總是覺得老闆無能，請別急著怪罪，這只是「彼得原理」的具體展現。領導關乎行動，而不是位置，老闆到了那個位階，不等同於具有完美無瑕的領導力。

事實二：你打不贏你老闆

無論你的上司是缺乏管理的能力，或者是專業技術不夠，結果都一樣。

你的熱情被扼殺，你的生產力也大受影響。

但是《共鳴領導學》一書的作者安妮．瑪琪（Annie McKee）提醒，「現實就是，這個人在組織裡比你更有權勢！」

所以，不論覺得長官如何無用，除非你想要毀掉你的事業，否則，不要隨意挑起你一定打不贏的仗。

雖然辭職不幹是一個選項，但並不是唯一的。你可以先試試以下的方法。

方法一：試圖理解

在你大聲嚷嚷上司無能之前，先確認中間的誤差。瑪琪表示，「在你評斷老闆之前，先看看你自己。」

因為大部份的人看待上司總是存在著盲點。你也許嫉妒他的位子，或者你天生就愛反抗當權。

不要假設你自己懂得比老闆多，你不在你主管的位子上，基本上就無法從他的高度和廣度考量事情。同時，絕大多數員工也常常無法理解老闆面臨的壓力。

一個好的主管多半會為你緩衝迎面而來的壓力。因此，在你粗魯地處理你和上司的關係之前，請試著去理解他的處境，謹慎你的判斷，避免造成不公平的偏見與對待。

方法二：尋求協助

尋求外部意見，不代表無病呻吟的抱怨，而是設法去解釋你遇到的狀況，是如何影響你和你的工作，並且聽取建議。

華頓商學院的教授麥可．尤辛（Michael Useem）認為，「這不是密謀造反，而是確認你的觀點。」外部人往往能夠提供另外的觀點，或者是貢獻有幫助的建議。

方法三：管好你自己，而不是衝著老闆來

別忙著計量老闆的無能程度，完成任務還是你的第一要務。試著不要抱怨太多，也不要暗中破壞老闆的指示，要認清，這不僅會傷害公司，對你的傷害更大。

你不需要去掩護他的錯誤，但是去做對組織最好的事。因為你知道這對於整個團隊是好的，那麼就去做吧！

方法四：讓情緒影響降到最低

很多人會抱怨，糟糕的上司毀了我的生活

「一旦你變成受害者，你就喪失了主導權，」瑪琪建議，聚焦在工作上讓你開心的事，而不是悲劇中。健全你的心態，避免被負面情緒侵襲。我們有決定自己情緒的選擇權。

面對豬頭老闆三禁忌

一、不要直指老闆的無能

告訴一個人自己不這麼認為的事，一般沒什麼幫助。直指老闆的無用，更容易流於情緒反應，或者淪為對人不對事的無效溝通。

倘若老闆無法幫助，那不妨邀請他一起解決問題，並且試著準備多種選項，例如詢問，「如果我們試試這種方法，你覺得情況將如何？」

二、不要直接去找老闆的老闆

瑪琪提醒，「如果你想要揭發他無能的真相，那你最好先搞清楚組織內政治的現實。」謹慎點，不要傻到莽撞地去告御狀。

沒有任何一個老闆，會為了一名員工犧牲一名主管。

三、不要全然地堅持下去—你要有應對的底限和策略

堅持不懈是美德，但是如果你持續做令自己痛恨的事，只是鑽牛角尖地往死胡同走去。

如果你受不了老闆的無能，卻又沒有積極的應對策略，那麼就去找新工作吧！這樣的工作經驗並不是浪費時間，因為這讓你更清楚，自己要的是什麼。

有正確的心態，同時避開危險的情境，就算老闆是豬頭，你還是可以活下來，並且揮灑自如。                    

面對豬頭老闆4方法

1. 試圖理解

2. 尋求協助

3. 管好你自己，而不是衝著老闆來

4. 讓情緒影響降到最低

面對豬頭老闆3禁忌

1.不要直指老闆的無能

2.不要直接去找老闆的老闆

3. 不要全然地堅持下去—你要有應對的底限和策略

管理上司的七大心法

前ＩＮＧ安泰人壽總裁潘燊昌是個創意十足的「百變ＣＥＯ」，對於領導和管理，常有令人耳目一新、卻精準無比的見解。他常說，做了幾十年專業經理人，他最大的心得就是：「管理老闆比管理屬下更重要」。

成功的經理人，對他這句話，應該很有共鳴。「管理老闆是經理人的責任，」杜拉克早已指出，「這也是身為主管能否稱職的關鍵因素。」只不過，很少有經理人了解管理老闆的重要，許多人甚至認為不可能做得到。其實，管理頂頭上司，只要抓對竅門，做起來並沒有你想像中那麼困難。

以潘燊昌為例，當年，安泰老闆對他很信任，三個月做一次報告也沒關係，但他仍堅持，每個月主動報告台灣的業務進展和財務狀況。

後來的新老闆荷蘭ＩＮＧ集團嚴格要求各地主管，每個星期都要報告，潘燊昌於是請來一位ＭＢＡ高材生，專門幫他寫報告。而這也讓他歸結出了管理老闆的三個潘式要領：

一、讓老闆覺得事情在他的控制之下，而實際上是你在控制情勢。

二、常常主動向老闆報告，讓他安心。

三、老闆也有他的難處和限制，所以應該提供完整的資料，讓他做判斷。

管理上司，並不是要操縱上司，也不是一味巴結逢迎，而是要在與上司共事的過程中，儘可能獲得最好的成效，為公司、上司與自己創造三贏。想要有效管理上司，就必須鍛鍊「向上管理」（managing up）、「向上領導」（leading up）的能力，專家提供了七大心法：

1.了解你的上司：

「管理老闆的第一項準則，」杜拉克曾說，「就是要體認，部屬的職責，是盡量使老闆有效能、有成績……所以，經理人一定要找出老闆需要什麼……經理人還要了解，老闆最擅長的是什麼？他的長處是什麼？老闆的限制及弱點在那裡──這些是下屬必須支持、協助及彌補老闆不足的領域。」

哈佛商學院教授賈巴洛與科特也指出，上司和下屬的關係，其實是「兩個難免犯錯的普通人之間，相互依賴的關係。」要管好這種關係，第一步就是要深入了解上司和你自己。除了上司的優缺點，還要知道上司有哪些目標與壓力；喜歡什麼樣的工作方式、習慣怎麼獲取資訊、如何化解衝突？

2.了解彼此的期望：

你的上司希望你通報哪類問題？提供哪種資訊？達成哪些目標？何時達成？

會主動詳細交代對屬下有哪些期望的上司，畢竟不多，所以，你必須自己想辦法去找出來。例如，寫下詳細的工作內容備忘，先交給上司核批，再當面跟上司逐條討論；或者多找機會跟上司聊天，討論什麼是「優秀的管理」和「我們的目標」。

另外，你也必須把自己對上司的期望，告訴對方，而且設法讓上司接受這些期望中，你認為最重要的部份。

3.找出彼此相容的工作方式：

賈巴洛與科特認為，如果你對自己和上司都有清楚的了解，這時，就不難找到一種讓你們雙方都合拍的共事方式，在彼此的期望都已明瞭的情況下，更高效地完成工作。

例如，上司處理資訊的方式，各有不同，「傾聽型」的上司，喜歡部屬當面向他報告，以便他聽完提問，你就可以先向他彙報，隨後再提交一份備忘；而「閱讀型」的上司往往喜歡先看書面資訊，那麼，你可以把重要事項放入報告裡給他看，然後再來開會討論。

另外，你也可以根據上司的決策風格，調整共事的方法。有些上司喜歡事事都掌握，最好經常跟他們報告；有些人則喜歡授權，只需讓他們知道你做出了那些重要決策即可。

4.中階主管必須「向上領導」：

管理顧問巴多尼（John Baldoni）在新書《領導老闆》中，鼓勵中階主管站在老闆的角度思考問題，為公司的整體利益而採取必要行動，也就是向上領導。

會主動詳細交代對屬下有哪些期望的上司，畢竟不多，所以，你必須自己想辦法去找出來。例如，寫下詳細的工作內容備忘，先交給上司核批，再當面跟上司逐條討論；或者多找機會跟上司聊天，討論什麼是「優秀的管理」和「我們的目標」。

另外，你也必須把自己對上司的期望，告訴對方，而且設法讓上司接受這些期望中，你認為最重要的部份。

3.找出彼此相容的工作方式：

賈巴洛與科特認為，如果你對自己和上司都有清楚的了解，這時，就不難找到一種讓你們雙方都合拍的共事方式，在彼此的期望都已明瞭的情況下，更高效地完成工作。

例如，上司處理資訊的方式，各有不同，「傾聽型」的上司，喜歡部屬當面向他報告，以便他聽完提問，你就可以先向他彙報，隨後再提交一份備忘；而「閱讀型」的上司往往喜歡先看書面資訊，那麼，你可以把重要事項放入報告裡給他看，然後再來開會討論。

另外，你也可以根據上司的決策風格，調整共事的方法。有些上司喜歡事事都掌握，最好經常跟他們報告；有些人則喜歡授權，只需讓他們知道你做出了那些重要決策即可。

4.中階主管必須「向上領導」：

管理顧問巴多尼（John Baldoni）在新書《領導老闆》中，鼓勵中階主管站在老闆的角度思考問題，為公司的整體利益而採取必要行動，也就是向上領導。

中階主管如何向上領導？巴多尼認為，這需要巧妙平衡管理與領導。「向上管理」是指當上司忙不過來時，你為他打理、支援的過程。而領導提供的是指引與激勵，因此「向上領導」就成為一種主動的過程：經理人用ＣＥＯ的角度關照大局，不為一己之私，去做能為組織帶來利益的事。

5.說到做到，建立你的信用：

最讓上司感到無能為力的，莫過於有個靠不住的下屬了，這會讓他無法信任下屬所做的工作。你必須建立信用，才能夠有效管理上司，而建立信用的最好方法，就是說到做到，辦事牢靠。

「如果你能做到使命必達，讓同事與老闆都信任你，你對他們就會產生正面的影響力，」巴多尼強調。

6.主動爭取做事的機會：

不要枯等上司來領導。你必須在自己與上司、與公司的關係中，採取主動：主動去做你認為公司該做的事，例如發起新的計劃，或推動某項業務的改組。

如果你認為公司有必要推出某項新產品，那就想辦法向上司推銷。關鍵就是要抓住對你、對公司都有好處的議題，展現替老闆思考、行動的能力。而且，不僅主動爭取，更要貫徹執行。

7.別去管理難搞的上司：

「不是每個上司都可以被向上管理或領導，」巴多尼提醒，「喜歡欺負別人的上司，一看到有部屬採取主動，就會倍感威脅，所以我不會建議你去領導這種上司。」

管理上司的實戰10招

1.盡量讓上司看見你。

2.每天都要跟上司交談。

3.不時抽空到上司辦公室晃晃。

4.找機會幫老闆分憂解勞。

5.提出問題時，也要建議幾個可行的解決方法。

6.全盤托出實情，也絕不要隱瞞。

7.不要一味發牢騷。

8.自告奮勇，接受新挑戰。

9.表現出你對上司的欣賞。

10.共享榮耀，而非責難。

少女遭性侵後依法竟要嫁匪徒 5月後自殺亡

http://tw.nextmedia.com/realtimenews/article/international/20120315/114511

2012年03月15日20:58 蘋果即時  
北非摩洛哥16歲少女菲拉莉(Amina Filali)去年慘遭性侵，但當地法庭竟然根據伊斯蘭教法，裁定她必須與這名性侵者結婚，菲拉莉無奈成婚後，五個月來遭到「丈夫」不斷虐打，上周六(10日)實在忍無可忍，服老鼠藥自殺身亡。

菲拉莉去年在街頭被搭訕的男子性侵，兩個月後才告知父母並報警。根據摩洛哥《刑法》第475條，「性罪犯可迎娶未成年受害人以代替刑罰」，在當地及部分中東國家傳統中，也有「迎娶受害人可挽回受害人家庭名聲」的觀念，於是法庭去年底，建議這名色魔與菲拉莉結婚了事。

這名色魔一開始還拒絕結婚，直到法庭威脅判他坐牢至少10年，他才就範。但兩人新婚五個月來，菲拉莉多次向媽媽投訴遭到丈夫虐打，媽媽又只叫她忍氣吞聲，結果菲拉莉選擇了自殺。

這起事件在當地引起極大爭議，許多人在網路上聯署抗議，要求政府修改這條所謂「將功補過」的惡法。

天仁茗茶驗出DDT 恐害男人女性化

http://tw.nextmedia.com/realtimenews/article/life/20120315/114508

2012年03月15日19:50 蘋果即時  
衛生署今天（15日）公布天仁茗茶自加拿大進口的蔘粉、蔘片與蔘茶包，被驗出6種不得檢出的農藥，甚至有全球禁用的DDT；醫師說，DDT恐怕會造成男人女性化、影響生殖能力。

衛生署公布的違規商品包括「TEN REN西洋蔘(移種蔘茶包)」、「TEN REN西洋蔘(移種蔘粉)」和「TEN REN西洋蔘(移種蔘片)」共約六百九十三公斤。

天仁茗茶昨天表示，這批不合格產品已在海關被退運，沒有進入台灣市場銷售。

垃圾食物吃愈多 男人精蟲數愈少

http://tw.nextmedia.com/realtimenews/article/international/20120315/114489

2012年03月15日18:46 蘋果即時  
根據美國哈佛大學一項最新的研究發現，男人吃太多含有「飽和脂肪」的食物，精蟲數目將減少40%，活躍度也不足；相反，多吃富含omega-3脂肪酸的食物，有助於改善精蟲品素。

研究指出，西方男人的精子質量和數量，在過去60年間平均下降了一半。哈佛大學醫學院從2006至2010年間，針對99名白人男子進行研究，99名受試者中有70%的人超重，2/3的人不吸煙。研究員分析受試者的飲食習慣和精子樣本，再根據他們攝取的脂肪量分組，結果發現食物中含有最高飽合脂肪的一組，精子數目比最低一組少43%，精子密度則少38%。這是歷年來關於飽和脂肪與男士生殖能力的最大規模研究