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雲林監獄打造全台第一座兩百坪獨棟的五星級監獄，有分離式冷氣電視等基本家電，要讓表現良好、即將假釋的受刑人，提早與社會生活接軌，還能接家屬一起入住，八間套房花費八百萬元，最快過年後啟用。 乾淨舒適的床鋪，全新的家具擺設，明亮的陽光從窗外灑進寬敞的房間裡，讓人完全放鬆，獨立的個人衛浴設施，還有無障礙空間、感應式的水龍頭，還能調節水溫，廁所也是自動感應沖水，套房裡頭的裝潢擺設一點都不馬虎，牆上分離式的冷氣，還有液晶電視，很難想像這裡是給受刑人住的套房。 雲林監獄花了八百萬元打造八間五星級監獄套房，讓表現良好即將假釋出獄的受刑人，特別的是家人也可以一起住進來，佔地兩百坪，獨棟的套房，裡頭還有寬敞的交誼廳，就是要讓受刑人在出獄前能夠提早熟悉社會的生活，不過最多只能住上七天，而且數量有限，只有八間，過年後開始啟用，已經有不少人開始申請。 |
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| 林宗德（左）酒駕被捕，巧遇特戰教官吾慶臨（右）。 （記者邱奕統攝） |
(中央社訊息服務20130116 16:37:15)台灣水庫每年總計約疏濬出400餘萬噸之淤泥，成功大學資源工程系博士生廖邑崇將水庫淤泥再生為沸石礦物，經過預燒後的沸石吸附氮氣能力比天然沸石還優，可應用於畜牧業、養殖業、化工業等，除了有效的去除廢氣，沸石也可以再生利用，增加經濟價值，同時也讓水庫成為一個具有經濟產出的工廠。 廖邑崇今年才拿到博士學位，他的博士論文是做水庫淤泥的輕質骨材應用，用於建築材料的輕質骨材已經有許多人生產，他則將水庫淤泥再延伸利用，發展沸石礦物，他說水庫淤泥中含有大量的矽鋁元素，來源是天然的岩石風化所沉澱，沒有任何重金屬離子包含其中，其粒徑細微在沸石製造過程中可直接使用，而淤泥中的高含水量可直接與鹼性礦化液混合，在應用上可以直接導入工廠應用，他的研究是水庫淤泥資源再生一個全新的發展構想。 他的實驗過程是使用石門水庫沉澱池的淤泥，烘乾研磨成粉末後，以氫氧化鈉為鹼液來源，在不同的水熱條件下合成沸石礦物，其中淤泥粉末加以攝氏750度和950度的預燒之後，鈍化以提高其活化度，再經由水熱法製備出氫氧方鈉石、八面沸石以及氫氧鈣霞石；預燒後的沸石與天然礦物的銨離子吸附量比較，其銨離子吸附能力約為天然沸石的4倍，未經預燒處理的樣品其吸附能力約為2倍，顯示水庫淤泥轉化沸石即可超出天然沸石的吸附能力，而預燒處理則可大幅提升其吸附能力。 廖邑崇說沸石礦物有很多功能，在農耕作業上，可增加土壤的酸鹼值、保濕、保肥能力等，可以提昇農產品產量及品質；在畜牧業，可作為動物的排泄物除臭劑，在經過發酵處理後，即可將糞便以及沸石之混合物作為長時效性植物肥料，也可降低化學肥的使用量；工業上可以降低重金屬的污染以及廢氣汙染，或作以水質淨化劑，長遠的目標下可作為飲用水之過濾材料，也可以提供紡織業作為透氣纖維的原料，提升國內紡織技術，增加國外廠商對國內成衣廠的訂單；在核能防治上可作為放射性元素的吸收劑，控制核廢料的外洩汙染情形。 他仔細分析，從水庫淤泥預燒為沸石礦物，應用於養殖來說，如將沸石礦物在舖魚池底下，可以吸收魚類糞便中的氮氣，減少抽取地下水換水的成本，也減少打氣換氣的電費耗能，這些吸收水中氮氣的沸石經過一段時間更新之後，還可以回收做為土壤氮肥，將可生生不息循環使用。 廖邑崇表示，近年來水庫淤泥多製成輕質骨材，並且受到市場重視，但是售價仍是高於天然產出的輕質骨材，因此造成推廣水庫淤泥再利用的阻礙，他的研究雖是以石門水庫的淤泥為主，但是這種製程適合所有水庫的淤泥，預燒的方法簡單實用，成品效果又很好，優於天然沸石，是解決水庫淤泥重要的方法。 廖邑崇的研究原創性夠，實用性又很高，未來極具發展性，成大已經將他的計畫納入萌芽計畫中，將輔導實用，以利資源再生以及環境永續發展。 訊息來源：成功大學 |
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布袋鎮景山派出所員警說，日前有1名年約50歲男子，在派出所後方被1隻黃色野狗咬傷腳部，派出所擔心這隻野狗再咬傷人，向公所反映，要求捕抓；另有民眾說，後寮路有隻黑色野狗，只要看到陌生人就追，經常差點咬傷路人，同樣求助清潔隊。 清潔隊員指出，捕狗非常辛苦，有時要合力圍捕，或者追上數百尺，每次下來個個都氣喘吁吁，卻有民眾抱怨他們太殘忍，甚至要求他們將捕獲的野狗放了，讓人心灰意冷。 隊員說，1個多月來，每天至少捕獲5隻野狗，不僅降低野狗咬傷人的機率，也改善鎮內的環境衛生，對於少數民眾的抱怨，他們已不那麼在意。 |
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彭博資訊14日率先引述消息來源報導，戴爾公司正和TPG資本與銀湖（Silver Lake）兩家私募基金談槓桿收購交易，但由於買主仍未取得融資，討論仍在初步階段。此交易最快本周就會宣布，整體收購金額估計超過200億美元，可能成為2008年來數一數二大的槓桿收購案。 轉向私營模式有助戴爾公司擺脫市場力量掣肘；投資人對其PC業務日漸萎縮，與無法因應行動和雲端運算的產業趨勢漸感不耐。此外，下市也有助執行長戴爾（Michael Dell）更彈性擘劃管理策略，強化在消費電子與資料中心設備市場的戰力。 Needham & Co分析師庫格勒說：「他們未來幾年內可望因此獲得大筆資金，或能更積極投資行動策略，而不必每季都受到投資人檢視。」 這樁收購談判顯示，曾經穩坐全球PC製造龍頭的戴爾公司難以適應變動的PC產業趨勢，未能拓展鎖定消費者的零售市場，也幾乎在新崛起的智慧手機和平板電腦市場缺席。 為因應PC需求下滑窘境，過去4年來戴爾斥資超過127億美元，加強研發資料儲存設備與軟體，並推出諮詢服務，盼藉此吸引更多客戶。 戴爾1984年以1,000美元創辦戴爾電腦，1988年公司上市。戴爾採取的高效率、便捷銷售策略，為公司開啟20年榮景。 2004年戴爾交棒給營運長羅林斯，2007年公司把PC製造龍頭寶座拱手讓給惠普，他又回鍋。戴爾曾多次公開表示將精簡PC部門，並矢言大刀闊斧改造公司，兩年前首度透露考讓公司下市。
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